Durante la actividad, las alumnas y alumnos beneficiarios del programa conocieron el trabajo realizado por la startup ariqueƱa, la cual se dedica a proveer soluciones para la agricultura en condiciones extremas.
Alumnas y alumnos del programa UTA Prototipa de la Oficina de Transferencia y Licenciamiento (OTL UTA) realizaron una visita al centro tecnolĆ³gico WAKI Labs, donde se encuentra la startup regional Ancestral Technologies, cuyo rubro estĆ” enfocado en el desarrollo de soluciones mediante la robĆ³tica para empresas agricultoras que trabajan en invernaderos con clima desĆ©rtico, tal como ocurre en el contexto ariqueƱo.
La actividad se desarrollĆ³ en el marco colaborativo con el proyecto IngenierĆa 2030, en la bĆŗsqueda de fortalecer la vinculaciĆ³n entre la industria y la universidad. En esta ocasiĆ³n, participaron durante la visita alumnos y alumnas de la Facultad de IngenierĆa y de Medicina, quienes actualmente estĆ”n trabajando en diversos prototipos bajo el programa mencionado de la OTL UTA.
Conociendo procesos
En primera instancia, Christian Aravena, gerente de operaciones, realizĆ³ una inducciĆ³n sobre el trabajo con foco en el mercado agrĆcola desarrollado por la startup, y posteriormente Franco Mendoza, director de tecnologĆas, presentĆ³ un ejemplar de MODULAR, uno de sus productos estrella, el cual consiste en un tĆ³tem capaz de medir la temperatura, humedad relativa y radiaciĆ³n par en un invernadero, lo cual asegura el crecimiento Ć³ptimo de los cultivos.
Asimismo, parte del equipo de Ancestral, David Santander, ingeniero InformĆ”tico, y los ingenieros mecatrĆ³nicos, Rodrigo FaĆŗndez y Yi-sheng Lau, presentaron a las y los estudiantes, las diferentes etapas al momento de desarrollar prototipos, tales como la parte mecĆ”nica, electrĆ³nica y de programaciĆ³n.
Un ejemplo a seguir
Gracias al servicio que proveen con MODULAR, Ancestral ganĆ³ el Premio Nacional de InnovaciĆ³n Avonni 2021, en las categorĆas Agro del Futuro de la FundaciĆ³n para la InnovaciĆ³n Agraria (FIA) y El Sol ISA INTERVIAL, lo cual demostrĆ³ la potente capacidad de innovaciĆ³n presente en la regiĆ³n.
Los alumnos y alumnas valoraron lo inspirador de conocer esta experiencia. Al respecto, EstefanĆa AvendaƱo, estudiante de quinto aƱo de IngenierĆa Civil Industrial, comentĆ³ que la visita a Ancestral fue Ćŗtil para comprender mejor lo conversado en las sesiones semanales de UTA Prototipa.
āEllos lograron identificar una necesidad, dejaron de lado un producto que tenĆan, que tenĆa mucha competencia y crearon algo mĆ”s disruptivo (ā¦) Entiendo cĆ³mo fue su proceso y cĆ³mo todavĆa sigue, porque todavĆa siguen, todo el tiempo pasan de nuevo a la etapa cero. Entonces, eso me sirviĆ³ mucho para entender cĆ³mo funciona: bĆ”sicamente, basarse en la necesidad del mercado para trabajarā, reflexionĆ³ AvendaƱo.
En esta misma lĆnea, Israel VĆ©liz, estudiante de cuarto aƱo de IngenierĆa Civil MecĆ”nica, destacĆ³ que el caso de Ancestral es un āejemplo a seguirā para estudiantes de UTA Prototipa, debido al conocimiento que les entregaron durante la visita.
āEnfrentarse a lo que es la innovaciĆ³n real, la startup y levantar capital, para mĆ es una lecciĆ³n muy importante, porque me doy cuenta de que las herramientas que nosotros tenemos en la UTA no estĆ”n tan lejanas a la realidad. AquĆ ellos estĆ”n de frente con la industria, con problemĆ”ticas reales, y me parece sĆŗper inspirador poder sacarle el mayor provecho a la universidad que tengo en este momento, y poder aprender de las herramientas que tenemos allĆ”ā, afirmĆ³ VĆ©liz.
Al respecto, Christian Aravena destacĆ³ tres aspectos como consejo clave al momento de innovar: el primero, salir a validar ideas rĆ”pido y aprender de los fallos; el segundo, enfocarse en un problema especĆfico, y el tercero, mantener la disciplina en el proceso, ya que, por lo general, la motivaciĆ³n decae en el camino.
āSe vuelve difĆcil, salen desafĆos y problemas personales tambiĆ©n. Entonces la disciplina de mantener esa rigurosidad es lo importante para poder mantener la empresa funcionandoā, comentĆ³ Aravena.
En el caso de Ancestral, Aravena explicĆ³ que los dos aspectos mĆ”s complejos que les tocĆ³ enfrentar fue el encontrar una oferta de valor, debido al tiempo limitado, y en segundo lugar, el pivoteo con empresas.
āNosotros aprendimos que lo mejor era pivotear el nuevo modelo de negocio, pero con un cliente nuevo. Eso fue un proceso muy duro, financieramente hablando. No nos compraban porque querĆan el modelo de negocio anterior, que era venderles el hardware. Ahora habĆamos cambiado a un modelo de servicio. Entonces ellos se habĆan quedado con ese modelo antiguo, que les era muy bueno, y estaban acostumbrados tambiĆ©n a esoā, concluyĆ³.